Дякуємо!
Ми зв'яжемося з вами найближчим часом
Дослідження і аналітика
Дослідження, інсайти, інструменти і дані. Все для того, щоб ви могли приймати кращі рішення.Цей розділ постійно доповнюється новими матеріалами, слідкуйте за оновленнями!
RESEARCH
Повні дослідження (звіти), аналітичні записки, статті
INFOGRAPHICS
Цікаві дані в картинках
POLICY BRIEFS
Одна сторінка, висновки для бізнесу або влади
DASHBOARDS
Дані в реальному часі (або постійно оновлювані)
INSIGHTS
Коротко про ключові знахідки. Статті, пости
OPEN DATA
Сирі дані, кодбуки, методи. Доступні для дослідників, журналістів (CSV, JSON, R scripts)
Гендерний баланс у керівництві українських компаній
Для дослідження «Гендерний баланс у керівництві», проведеного на замовлення спільноти Women Leaders of Ukraine / W4U, ми поговорили з 18 власниками бізнесів, CEO, членами наглядових рад і HR-директорами з понад десяти галузей – від агробізнесу і енергетики до фінансів, IT та медіа.
Рівність на словах
Усі 18 респондентів визнають сильні управлінські якості жінок, а 16 підтримують збільшення їхньої частки в наглядових радах. Проте повноцінна гендерна політика є лише в трьох організаціях із 18, регулярна гендерна аналітика – у двох, і жоден респондент не назвав гендерний баланс серед KPI правління. Панівний підхід – «беремо найкращого, незалежно від статі», але без даних, які б це підтверджували.
«Компанії говорять про рівні можливості, але часто не мають метрик, відповідального за результат, системи моніторингу», – зазначає Лариса Рудницька, експертка з GR, членкиня Правління ГО «Лабораторія соціального дизайну».
Бар’єри, яких не видно
Серед перешкод респонденти називають передусім приховані: синдром самозванки (16 з 18), декрет як кар’єрну паузу (15 з 18), неформальні чоловічі мережі та подвійний стандарт, коли від жінки чекають більше доказів компетентності.
Показово, що чоловіки й жінки бачать проблему по-різному. Вісім із десяти чоловіків або не стикалися з дискримінацією, або вважають її «підсвідомою». Натомість сім із восьми жінок описали конкретні випадки з власного досвіду.
Війна пришвидшила прихід жінок у професії й посади, які раніше вважалися чоловічими. Але це здебільшого вимушений крок, а не стратегія: «Ми тебе обираємо, тому що тебе не заберуть воювати», – так, за словами однієї з респонденток, пояснювали деякі підвищення. До наглядових рад цей ефект майже не дійшов.
Бізнесу дослідники радять зробити гендерну аналітику регулярним показником і ухвалити хоча б мінімальну гендерну політику, державі – запровадити квоту щонайменше 30% жінок у наглядових радах держкомпаній.
У банку, де жінки обіймають 73% керівних посад, у наглядовій раді – одна жінка з дев’яти. У компанії, де жінки становлять три чверті персоналу, – одна з чотирьох.
Ці приклади з дослідження ГО «Лабораторія соціального дизайну» ілюструють стан гендерного балансу в українському бізнесі: жінки дедалі частіше керують процесами, але рідко – стратегією.
Дослідження, які ми проводимо, і як ними користуватися
Лабораторія Соціального Дизайну досліджує, як живуть і ухвалюють рішення люди в Україні, та перетворює результати на зрозумілі матеріали для громад, організацій і влади. Наші дослідження спираються на репрезентативні вибірки та структуровані інтерв'ю, а висновки подаємо так, щоб читач бачив, на чому вони ґрунтуються.
Які матеріали ми публікуємо
У розділі дослідження є шість форматів. Повні дослідження й аналітичні записки дають повну картину. Інфографіки показують головні цифри наочно. Policy briefs вміщують висновки й рекомендації на одній сторінці для тих, хто ухвалює рішення. Дашборди оновлюються, коли з'являються нові дані. Короткі статті розповідають про ключові знахідки. Відкриті дані містять сирі масиви, з якими можуть працювати інші дослідники.
Приклад: гендерний баланс у керівництві
Дослідження проведено на замовлення спільноти Women Leaders of Ukraine. Ми провели інтерв'ю з 18 керівниками з понад десяти галузей. Усі респонденти визнають управлінські здібності жінок, але лише троє з вісімнадцяти мають повноцінну гендерну політику в організації. Найчастіші перешкоди, які називали учасники: синдром самозванки (16 з 18), декретна пауза (15 з 18) та неформальні чоловічі мережі. Чоловіки і жінки бачать проблему по-різному: вісім із десяти опитаних чоловіків вважають дискримінацію підсвідомою.
Як використати наші матеріали
Громади та організації можуть узяти висновки як основу для власних політик, наприклад, щоб перевірити, чи є в команді чіткі правила щодо рівних можливостей. Журналісти можуть цитувати дані з посиланням на Лабораторію Соціального Дизайну. Дослідники можуть працювати з відкритими даними і повторювати розрахунки.
Запропонуйте тему
Якщо у вашій громаді чи організації є питання, на яке бракує даних, напишіть нам. Ми обговоримо, чи можемо провести дослідження самостійно або разом з партнерами.